機會成本：選了 A，究竟放棄了甚麼
有選擇，便可能有機會成本。最重要的兩個字是「最佳」：你不能同時做完所有替代方案，所以不能把它們的價值全部相加。
一圖掌握
機會成本：先記住這四步
先用流程圖整理思路，再閱讀下方的例子、易錯位和自測。圖解是方法提示，不代替完整推導。
文字版流程・方便隨時重溫
- 列出真正可行、而且互相取捨的選項及限制。
- 確認最後選擇了哪一項，分清收益與成本。
- 在被放棄的可行選項中，找出價值最高的一項。
- 機會成本是該最佳替代選項的價值，不是把全部放棄項目相加。
先列可行替代方案，再找最佳的一個
機會成本是作出某項選擇時，所放棄的最佳可行替代方案的價值。資源有限，時間、場地、金錢都可能有其他用途。計算前先問：這些方案是否在同一時段、用同一批資源？真的可選嗎？能否同時進行？
「最佳」是按決策者重視的價值判斷，未必只是最高收入。學習、休息、健康、興趣都可能重要。因此只有在題目把非金錢條件固定，或明確指定如何比較時，才適合直接用金額排出最佳替代方案。
原創例題：一段三小時有三個用途
阿晴週六下午只有同一段三小時可用，只能選一項：參加自己喜歡的免費社團活動、做 A 工作賺 HK$180，或做 B 工作賺 HK$130。假設兩份工作都確實可接受、不能分拆或同時做，非金錢條件相同，所列收入已扣除各工作的必要開支。
- 若阿晴選社團活動，放棄的工作方案有 A 和 B。
- 在題設比較下，A 的淨收入 HK$180 高於 B 的 HK$130，最佳被放棄的替代方案是 A。
- 因此這段時間用於社團活動的機會成本為 HK$180，不是 180 + 130 = HK$310。
活動免費只表示沒有入場費，不表示沒有機會成本。選活動也不必然是不理性的：如果阿晴從活動得到的價值高於最佳替代方案，她仍可能合理地選擇活動。機會成本幫助看清取捨，不替她決定應該喜歡甚麼。
有新增開支時，避免漏算或重複計算
若參加活動另外需要 HK$50 交通費，而兩份工作都不需這筆費用，這是選活動新增的可避免現金支出。在仍以工作 A 為最佳替代、並以金額比較相關資源的題設下，總相關經濟成本可列為 HK$180 的放棄收入，加 HK$50 的交通資源，共 HK$230。
這個拆法有一個重要前提：HK$180 未包含同一筆交通費。若題目給的替代方案已按相同基準扣好所有差額，再把同一項支出加一次就會重複計算。實際比較時，將各方案從現在起的收入、支出及非金錢影響排在一起，通常比見到金額便相加穩妥。
常見錯誤：把已無法收回的支出當成新成本
考慮另一個情境：阿晴上週已買了一張 HK$50 的票，而且不能退票、轉售或轉讓。今天無論去不去，這 HK$50 都收不回來；對今天的選擇而言，它是沉沒成本，不是今天選擇出席才新增的犧牲。
但「已付錢」本身不代表沉沒。如果票仍可退 HK$30，選擇使用它便放棄了退款；若可合法轉售，還須考慮可得的淨收入。判斷重點是現在是否仍有可行替代用途，而不是款項在哪一天支付。
自測：最佳替代方案改變了
回到原來的免費活動設定，沒有額外交通費。若 A 的淨收入仍是 HK$180，而 B 提高至 HK$220，其他條件不變，選社團活動的機會成本是多少？
展開答案與步驟
最佳被放棄的工作變成 B，淨收入 HK$220，所以機會成本是 HK$220。不是 HK$180，也不是 180 + 220。答案隨最佳可行替代方案改變，並不由活動本身的入場費決定。
下一步練習
先做「只能選一項」的排序題，再加入可退款、額外交通費或方案可同時進行等條件。每題最後用一句完整句子回答：「我為了選甚麼，放棄了哪個最佳可行用途？」若非金錢偏好沒有給定，應說明無法只靠收入判定，而不是自行假設人人都選最高薪。
